Кулибаев, Тимур Аскарович — различия между версиями

Текущая версия на 22:26, 24 апреля 2017

Шаблон:Нейтральность Шаблон:Однофамильцы Шаблон:Персона Тиму́р Аска́рович Кулиба́ев^[1] (род. 10 сентября 1966, Алма-Ата) — казахстанский бизнесмен, общественный деятель. Зять казахстанского президента Н. Назарбаева. Председатель Ассоциации Kazenergy, объединяющей предприятия нефтегазового и энергетического секторов в Казахстане. Председатель президиума Национальной палаты предпринимателей Казахстана "Атамекен". Председатель казахстанского национального комитета мирового нефтяного совета (World Petroleum Council). Президент Федерации бокса Республики Казахстан. Председатель попечительского совета специализированного лицея «Арыстан» (г. Талгар). Вице-президент, член исполнительного комитета Международной ассоциации бокса (AIBA). Председатель казахстанской Конфедерации спортивных единоборств и силовых видов спорта. Председатель Мультиспортивных Игр Международного конвента «SportAccord». Президент Национального Олимпийского Комитета РК.

Биография

Родился 10 сентября 1966 года в городе Алма-Ата, Казахская ССР. Казах. Выпускник Республиканской физико-математической школы (1983 год). Окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности "Планирование народного хозяйства", квалификация — "экономист" (1988 год). В 1999 год году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата экономических наук по теме: «Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятием в условиях рынка (на примере нефтедобывающей промышленности)».

В период с 1988 по 1990 годы работал в Научно-исследовательском экономическом институте планирования и нормативов (НИЭИ ПиН) при Госплане КазССР. В 1990 году назначен директором Научно-консультационного центра Фонда культурного, социального и научно-технического развития Казахстана.

В 1992 году Кулибаев создал компанию «Алтын-Алма» (затем преобразована в холдинг «Алмэкс»), которая занимается финансово-инвестиционной деятельностью и в частности владеет контрольным пакетом акций «Народного банка». На период работы в государственных органах, компаниях и фондах передал управление частными активами молодой, но опытной команде менеджеров (Григорий Марченко^[2], Александр Павлов^[3], Анвар Сайденов^[4], Кайрат Сатылганов), которая сумела провести IPO банка и сохранить его лидирующие позиции в банковском секторе.

В 1997 году назначен руководителем Дирекции оценки проектов и ведения переговоров Госкомитета Республики Казахстан по инвестициям (на правах заместителя министра). С мая 1997 года по март 1999 года — вице-президент по экономике и финансам ЗАО «Национальная нефтегазовая компания KazakhOil» (государственная компания, консолидировавшая нефтегазовые активы, оставшиеся в государственной собственности после «большой приватизации» 1994—1997 годов).

Как заявил президент «Казахойла» Нурлан Балгимбаев:

Шаблон:Начало цитаты «Нужны были люди для работы с международными финансовыми институтами, организации финансирования новых проектов. Вот я и решил пригласить Кулибаева. Никто тогда в Алма-Ате не стремился стать нефтяником. Мне пришлось достаточно настойчиво уговаривать Тимура — как ни парадоксально это сегодня звучит <…> С его приходом в „Казахойл“ появились новые направления работы, новые задачи. Это сегодня мы как должное воспринимаем заимствования капитала. А тогда слова „кредитный рейтинг“, „еврооблигации“ и им подобные были внове. Кулибаев стал первопроходцем в выпуске „евробондов“. По его наработкам „Казахойл“ осваивал корпоративное финансирование. В отрасли с его приходом появились новые критерии оценки эффективности предприятий, новые формы управления ресурсами. Кстати, именно Кулибаев стал инициатором возврата газотранспортной системы и электроэнергетических предприятий от „Трактебеля“ государству». — Интервью с Нурланом Балгимбаевым, Ляззатом Кииновым и Балтабеком Куандыковым.^[5] Шаблон:Конец цитаты

В марте 1999 года назначен президентом ЗАО «Национальная компания по транспортировке нефти KazTransOil» (государственная компания, управляющая сетью магистральных нефтепроводов). С мая 2001 года до февраля 2002 года — Генеральный директор ЗАО «Национальная компания „Транспорт нефти и газа“» (созданного на базе компаний «КазТрансОйл» и «КазТрансГаз»). С февраля 2002 года по октябрь 2005 года — первый вице-президент АО «Национальная компания КазМунайГаз», образованного путём слияния национальных компаний «Казахойл» и «Транспорт нефти и газа».

В 2005—2006 и в 2007—2008 годы совмещал общественную деятельность с непосредственным управлением собственным частным бизнесом.

В 2005 году инициировал создание и возглавил ОЮЛ "Казахстанская ассоциация организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY», объединившую основные национальные и иностранные компании, работающие в энергетическом секторе Казахстана. Одновременно занял пост внештатного советника Президента Республики Казахстан по финансовой и энергетической политике.

В мае 2010 года введён в состав Совета предпринимателей при Президенте Республики Казахстан.^{[6][7][8][9][10][11]}

Руководство фондом «Самрук-Казына»

Шаблон:Достоверность С апреля 2006 года по август 2007 года работал заместителем председателя правления АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами Самрук». Одновременно был председателем советов директоров АО «KEGOC» и НК «КазМунайГаз».

В октябре 2008 года назначен заместителем председателя правления АО «Фонд национального благосостояния „Самрук-Казына“». Являлся председателем советов директоров дочерних компаний фонда «Казатомпром», «Қазақстан темір жолы», «Самрук-Энерго».

C 12 апреля по 26 декабря 2011 года Тимур Кулибаев занимал пост председателя правления АО "Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». Под его руководством Фонд продолжил работу по реализации задач масштабной индустриализации и внедрению принципов корпоративного управления в национальных компаниях.

Шаблон:Начало цитаты «Задач много. Главные из них обрисовал недавно президент Нурсултан Назарбаев на расширенном заседании нового состава правительства. Он поставил задачу превратить компании Фонда в „национальных чемпионов“. В мощных игроков, способных внедрять инновации, готовых реализовать проекты любой сложности в своих отраслях и конкурировать на региональных и мировых рынках. Вторая важная задача — провести „народное IPO“ ряда госкомпаний, с тем, чтобы привлечь казахстанцев к фондовому рынку, предоставив им возможность приумножить свои доходы. Здесь мы уже начали активную работу совместно с правительством по разработке концепции и механизмов вывода нацкомпаний на казахстанский фондовый рынок. Развитие инноваций Глава государства назвал основой для модернизации Казахстана. И эта задача является нашим приоритетом. Фонд как основной акционер и единый корпоративный центр управления национальными компаниями должен играть ключевую роль. Мы приступили к разработке корпоративной инновационно-технологической стратегии — как в целом по группе, так и в отношении самых крупных компаний. Создан Инновационный совет фонда, а в дочерних компаниях — Научно-технические советы. Ключ к успеху мы видим во внедрении современных методов управления инноватикой, обеспечивающих в комплексе реализацию всего процесса — от идеи до конечного продукта. Если говорить о краткосрочных задачах, то в этом году мы полностью завершим реализацию антикризисной программы правительства. Не менее важны для Фонда задачи внутреннего порядка. Имею в виду совершенствование системы управления дочерними компаниями. „Самрук-Қазына“ — не хозяйствующая структура, фонд не вмешивается в операционную деятельность дочерних компаний, не может и не должен подменять собой экспертный персонал компаний. Мы управляем активами. А это значит, что во главу угла должны быть поставлены принципы корпоративного управления. Создавая корпоративные документы и регламенты, формируя процедуры разработки, принятия и реализации стратегических решений, внедряя точные критерии оценки, мы сможем добиваться гораздо большей эффективности дочерних компаний, чем, если будем глубоко погружаться в конкретную экономику тех или иных проектов» (источник: Eurasian economic review).^[12] Шаблон:Конец цитаты

Шаблон:Нет АИ 2. Месторождение у г. Аксай, в Западно-Казахстанской области, с начальными запасами 1,35 трлн куб. метров газа и 1,2 млрд тонн нефти, стал разрабатывать международный консорциум (Бритиш Газ, Эни, ChevronTexaco и Лукойл), договор с которым был составлен до 2038 года. Это месторождение в 2010 году давало 48 % казахстанского газа и 18 % казахстанской нефти, то есть, занимало очень видное место в нефтегазовой отрасли республики. Переговоры о вхождении «КазМунайГаза» в состав консорциума шли два года и завершились подписанием соглашения накануне Дня независимости — 14 декабря. По итогам этих соглашений, 5 % акций консорциума Казахстан получил в обмен на урегулирование претензий по налогам и таможенным пошлинам, а другие 5 % «КазМунайГаз» купил по рыночной цене за 1 млрд долларов, на кредит, выданный участниками консорциума. Для Казахстана это исключительно выгодная сделка, поскольку республика получает свою долю не только по договору о разделе продукции, но и как акционер консорциума, разрабатывающего крупное нефтегазовое месторождение.^[13]

Шаблон:Нет АИ 2. При нём был проведен аудит инновационной деятельности нацкомпаний, который показал, что выше среднего в этом деле держатся только КТЖ, Казахтелеком и Казатомпром. Остальные компании отличались низкой инновационной активностью. Кулибаеву удалось расшевелить руководство нацкомпаний, и в конце 2011 года в списке было 19 инновационных проектов на сумму порядка 850 млн долларов, в том числе: 6 проектов АО "НК «КазМунайГаз», 6 проектов АО "НК «Казахстан Темир Жолы», 4 проекта АО "НАК «Казатомпром», по 1 проекту от АО «Казахтелеком», АО «КЕGOC» и АО «Казпочта».

«КазМунайГаз» поставил на инновации в геологоразведке и нефтепереработке, «Казатомпром» — на улучшении производства серной кислоты, производства редкоземельных соединений, КТЖ собирается создать автоматизированную систему планирования грузовых и пассажирских перевозок, KEGOC создает интеллектуальную энергосистему Казахстана.

В начале ноября 2011 года на совещании по развитию инноваций, было принято решение об увеличении финансирования инновационной деятельности. В 2011 году компаниями фонда инвестированы в инновационные проекты 8 млрд тенге, или 2,4 % от чистой прибыли, тогда как принято решение увеличить эту долю до 10 % чистой прибыли, что даст уже в 2012 году увеличение финансирования до 42 млрд тенге.^[14]

Как заявил Тимур Кулибаев в своей программной статье в газете «Central Asia Monitor», Шаблон:Начало цитаты «Определяя цели и задачи развития Казахстана, глава государства уделяет особое внимание нефтегазовому комплексу страны как одному из ключевых базисов национальной экономики. Его устойчивый рост обуславливает успешность долгосрочного развития страны, укрепления благосостояния казахстанцев. И в этом процессе уже достигнуты заметные результаты благодаря слаженной работе правительства, фонда „Самрук-Казына“, компаний отрасли и отраслевых ассоциаций.

ФНБ „Самрук-Казына“ приступил к технологическому обновлению предприятий нефтепереработки и нефтехимии, расширению экспортных трубопроводов, созданию новых добывающих и перерабатывающих мощностей, при этом был дан и мощный толчок росту казахстанского содержания в нефтегазовой отрасли. Государство укрепило свои позиции в важнейших проектах: Северо-Каспийском и Карачаганакском.

Сегодня внимание государственных органов и бизнес-сообщества акцентировано на осуществлении проектов, которые обеспечат устойчивый рост отрасли. Среди них строительство Карачаганакского ГПЗ, Атырауского газохимического комплекса, современных мощностей глубокой переработки нефти, газификация центральных регионов страны и столицы, другие крупномасштабные планы».^{[15][16][17][18][19][20][21][22][23][24][25][26][27][28][29][30][31]} Шаблон:Конец цитаты

Работа в ассоциации «KazEnergy»

По словам Тимура Кулибаева:

Шаблон:Начало цитаты «У Ассоциации много программ, нацеленных на технологическую, гуманитарную, общественную модернизацию жизни республики: от повышения казахстанского содержания в нефтяных проектах и модернизации отечественных машиностроительных мощностей до поддержки социально значимых отечественных производств. Среди них важны и инвестиции в образование, качественную подготовку профессиональных кадров для нефтегазового комплекса. Опыт нашей отраслевой Ассоциации в этом направлении модернизации основывается на соединении корпоративных инвестиций и инноваций с государственной системой обучения. С сентября 2006 года KAZENERGY осуществляет свою постоянно действующую образовательную программу наряду с другими стипендиально-грантовыми инициативами. В декабре того же года Ассоциация создала Координационный совет по образованию и кадровым вопросам. Он стал связующим звеном между отраслью в лице участников Ассоциации (работодателей) и государственной образовательной и профессиональной системой — Министерствами образования и науки, а также труда и социальной защиты. С тех пор заключены и действуют меморандумы о сотрудничестве с этими ведомствами, с АО ЦМП „Болашак“ и АО „Касипкор“. Партнерами KAZENERGY в образовательной сфере сегодня выступают 25 колледжей и профессиональных лицеев, 20 вузов. Ассоциация выплачивает гранты ученым и преподавателям, именные стипендии нескольким сотням студентов и учащихся, а компании-члены KAZ­ENERGY предоставляют им производственную базу для практики, участвуют в работе комиссий по присвоению квалификации выпускникам учебных заведений и послевузовского образования. Следующим шагом, как нацеливает нас президент, должно стать создание Национальной системы квалификации (НСК), которая обеспечит подтверждение навыков и профессионализма казахстанских специалистов, даст им аргументы для получения более высокой зарплаты на международном уровне. Бизнес и государство уже работают вместе в этом деле, создав рабочую группу по подготовке НСК в нефтегазовой отрасли из представителей министерств труда, образования, „КазМунайГаза“, других структур. В свою очередь, KAZENERGY ведет постоянный мониторинг рынков труда, составляет карту потребности в технических и рабочих кадрах в разрезе нефтегазовой и энергетической отраслей. Также эксперты KAZENERGY разрабатывают профессиональные стандарты через отраслевые организации и образовательные учреждения».^{[32][33][34][35][36]} Шаблон:Конец цитаты

Руководство Союзом «Атамекен»

В апреле 2011 года избран председателем президиума НЭПК «Союз „Атамекен“». 1 декабря 2011 года в Астане состоялось первое заседание бюро Президиума Национальной экономической палаты Казахстана Союз «Атамекен». Председатель Президиума Тимур Кулибаев обозначил основные стратегические направления деятельности палаты и дал ряд конкретных поручений. В ходе заседания, кроме прочего, отмечалось, что в Казахстане сложное таможенное законодательство и неэффективная система таможенного администрирования. Разрешительные документы для таможенного оформления выдают и согласовывают 15 различных государственных органов и ведомств. Лицензированию экспорта и импорта подлежат 24 категории товаров, а различные разрешения требуются на сотни наименований продукции. При экспорте и импорте товаров и услуг предпринимателям необходимо собирать от 40 до 50 документов.

По предложениям экспертов палаты «Атамекен», количество документов для таможенного оформления можно снизить до 3—5. Необходимо усовершенствовать систему управления рисками, сократить сроки пост-таможенного аудита с 5 лет до 3 лет и исключить обязательное помещение товаров на склады временного хранения. НЭПК «Союз „Атамекен“» уже ведет активную работу по изменению таможенного законодательства. Так, экспертами подготовлены 34 поправки в Таможенный кодекс Казахстана и 74 поправки в Таможенный кодекс Таможенного союза.

«Необходимость в совершенствовании таможенного администрирования есть, — заявил на заседании Тимур Кулибаев. — Речь идет о кардинальном упрощении таможенных процедур». После обсуждения председатель президиума Палаты поручил правлению в течение месяца подготовить окончательный проект поправок в таможенное законодательство.^{[37][38][39][40][41][42][43][44][45]}

Руководство Национальной палатой предпринимателей Казахстана

В 2013 году был принят закон «О Национальной палате предпринимателей Республики Казахстан» (НПП), которым была учреждена принципиально новая структура по консолидации делового сообщества Казахстана. Национальная палата была создана 9 сентября 2013 года совместным решением Правительства Казахстана и НЭПК «Союз „Атамекен“» с целью формирования благоприятных условий для развития предпринимательства на основе эффективного партнёрства бизнеса и власти. 9 сентября 2013 года на первом организационном заседании НПП председателем Президиума Палаты избран Тимур Кулибаев^[46].

Национальная палата предпринимателей Казахстана организована так, что в ней находятся все субъекты предпринимательской деятельности, которые по правилам зарегистрированы на территории Казахстана. Таковых в Казахстане насчитывается порядка 800 тысяч, в том числе крупных и средних — порядка 10 тысяч компаний.

В числе обозначенных приоритетов НПП значатся:

— представительство интересов и защита прав предпринимателей;

— поддержка и развитие предпринимательства;

— подготовка, переподготовка, повышение квалификации, сертификация и аттестация кадров и развитие технического и профессионального образования;

— оценка работы государственных органов, в ходе которой, в частности, будут готовиться регулярные доклады о состоянии предпринимательства в республике и производится персональная оценка работы центральной и местной исполнительной власти. После чего этот документ будет представлен Главе Государства.

— поддержка отечественного производства и повышение доли местного содержания в закупках организаций;

— внешнеэкономическая деятельность субъектов предпринимательства, привлечение инвестиций и диверсификация экономики.

По большинству этих направлений уже накоплен достаточно большой опыт в период работы НЭП «Атамекен», но теперь с существенным расширением функций и полномочий можно будет вывести эту работу на принципиально новый качественный уровень^[47].

В ходе поездок по областям, в ходе которых решались организационные вопросы формирования филиальной сети НПП, Кулибаев призвал предпринимателей к активной организации диалога между бизнесом и властью: «Есть общие вопросы предпринимательства, которые необходимо решать. Это улучшение качества сервисных услуг, защита прав и интересов предпринимателей, преодоление бюрократических барьеров и многое другое. От вас зависит бизнес-климат в регионе»^[48].

ПАО «Газпром»

30 июня 2011 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «Газпром» был избран членом совета директоров — независимым директором.^[49] Комментарий А.Миллера, председателя правления «Газпрома»:

Шаблон:Начало цитаты С Тимуром Аскаровичем мы знакомы уже в течение 10 лет, с того самого времени, как я пришел в Газпром. Кстати, сегодня, когда мы проводили заседание нового состава Совета директоров, как раз вспомнили вместе то, с чего начинали, и вообще, что 10 лет тому назад — чуть меньше, когда были подписаны соответствующие российско-казахстанские соглашения, они были подписаны в 2003 году — работа началась буквально в 2001 году, когда новый менеджмент, если так сейчас можно ещё говорить, пришел тогда в Газпром, так вот те соглашения, которые были подписаны с Казахстаном, они до сих пор составляют базу, основу нашего сотрудничества с Казахстаном, в газовой, в нефтяной отрасли, и мне приятно, что тогда к разработке, к инициации этих документов приложил руку и ваш покорный слуга, и Кулибаев Тимур Аскарович. То, что касается в целом избрания Кулибаева, Кулибаев вы знаете, был выдвинут не по государственному пакету, он занял место независимого директора, каким у нас был в последнее время был господин Буркхард Бергманн. Без сомнения, у России и у Казахстана общие интересы в газе — они страны-производители. У нас вообще с Казахстаном я могу сказать, что нет ни одной сферы по газовой тематике, в которой мы бы не работали и не сотрудничали. Могу сказать, что такой спектр взаимоотношений, которых у нас вообще нет ни с одной страной. Плюс понимание того, что крупные проекты мы планируем реализовывать с нашими казахскими коллегами, это и Имашевское месторождение, и конечно же, речь идет и об Оренбурге, речь идет о Карачаганакском местрождении. Без сомнения, я могу сказать, что для Совета директоров Газпрома избрание Кулибаева придаст новую динамику развития нашего газового сотрудничества уже на пространстве таможенного союза. Ещё раз повторю, что самые добрые слова могу сказать о Тимуре Аскаровиче по опыту и текущей, и прошлой работы. Именно вместе с ним были положены существующие базовые принципы соглашений по сотрудничеству между Россией и Казахстаном в газовой области.^{[50][51][52][53][54]} Шаблон:Конец цитаты

Правительственные комиссии

С 2010 г. - Член единого Координационного совета по вопросам предпринимательства при Премьер-Министре РК

С 2013 г. - Член Комиссии по ревизии законодательства в сфере предпринимательства

С 2013 г. - Член Межведомственной комиссии по вопросам нефти и газа при Премьер-Министре  РК

С 2013 г. - Ответственный (куратор) за развитие СЭЗ "Национальный индустриальный нефтехимический технопарк"

С 2013 г. - Член рабочей группы по разработке второй пятилетки  индустриализации, а также Концепции формирования перспективных национальных кластеров

С 2013 г. - Заместитель Председателя Комиссии по промышленному развитию при Премьер-Министре РК

С 2014 г. - Член Совета национальных инвесторов при Президенте Республики Казахстан

Общественная деятельность

С 2004 года - Почетный член Совета Федерации Республиканского Общественного объединения «Национальная федерация гольфа РК».

             С 2008 года - Председатель казахстанского национального комитета мирового нефтяного совета (World Petroleum Council).

             С 2009 года - Президент Казахстанской федерации бокса.Шаблон:Начало цитаты «Когда год назад мы принимали Федерацию бокса, состояние её было плачевным, имело место множество нареканий, но сегодня можно сказать, что исполком Федерации успешно поработал и провел олимпийский цикл. Могу констатировать, что восстановлена база казахстанского бокса и есть твердая уверенность, что бокс в Казахстане будет развиваться и дальше, вместе с тем он будет представлен на высоком уровне на всех международных соревнованиях. Об этом сообщил в своем выступлении президент Казахстанской федерации бокса Тимур Кулибаев на состоявшемся сегодня в Астане под его председательством заседании исполнительного комитета ОЮЛ в ФА „Казахстанская федерация бокса“. „Хочу поблагодарить наш тренерский состав и наших спортсменов за проделанную огромную работу. Для многих это были первые соревнования подобного высокого уровня, но было заметно, как каждый член команды рвался к победе, это говорит о том, что преодолено волнение и приобретена уверенность в себе. Этот весьма успешный опыт позволяет говорить о том, что в будущем Казахстан ждут медали высшей пробы. Одержанные олимпийцами победы ведут только к росту и популяризации спорта в целом, и бокса в частности, в нашей стране“, — сказал Т.Кулибаев. „За эти четыре года мы построили и восстановили почти во всех областях нашей страны центры бокса, в городах Астана и Караганда возведены новые спортивные объекты. На сегодня в Астане мы приступаем к строительству Дворца единоборств на 5000 зрительских мест, где будет возможность проводить соревнования на самом высоком международном уровне. Уже на следующий год мы ожидаем чемпионат мира, который будет проводится в Алматы, уверен, он пройдет на высоком уровне“, — добавил Т.Кулибаев. „Сегодня мы достойно представлены в Международной федерации бокса, имеем как выдающихся спортсменов, так и судей высшего — третьего класса. Федерация бокса Казахстана и Агентство по спорту РК, а также государство в целом оказывают поддержку, в том числе и финансовую. Сегодня есть стимул к приходу в спорт молодежи. Есть мотивация — это и высокая заработная плата, и колоссальные возможности“, — резюмировал Т.Кулибаев»^[55] Шаблон:Конец цитаты

С 2010 года - Член исполнительного комитета Национального олимпийского комитета РК.

             С 2011 года – Председатель попечительского совета специализированного лицея «Арыстан» (г. Талгар).

             С 2011 года - Член Попечительского совета «Фонд Первого Президента Республики Казахстан – Лидера Нации».

             С 2011 года - Член попечительского совета Частный фонд «Назарбаев Фонд».

             С 2012 года - Вице-президент, член исполнительного комитета Международной ассоциации бокса (AIBA).

20 ноября 2012 года на учредительном собрании избран Председателем Конфедерации спортивных единоборств и силовых видов спорта, в которую вошли республиканские федерации бокса, борьбы, тяжелой атлетики, дзюдо. Как отметил Тимур Кулибаев:Шаблон:Начало цитаты «Концептуальная идея Конфедерации заключается в объединении, ресурсов и возможностей федераций с целью достижения максимального эффекта в развитии, как массового спорта, так и спорта высших достижений, который требует комплексного системного подхода к решению вопросов подготовки атлетов, способных побеждать на мировых первенствах. В числе ключевых аспектов деятельности Конфедерации — решение вопросов по созданию единой системы подготовки кадров, оптимизации условий учебно-тренировочного процесса, укреплению материально-технической базы, посредством строительства многофункциональных залов и оснащения их самым современным оборудованием и инвентарем, созданию центра спортивной медицины, разработке научно-методического обеспечения». ^[56] Шаблон:Конец цитатыС 2013 года - Член Попечительского совета СЭЗ «ПИТ».

C 2014 года – Член Ассоциации Национальных Олимпийских Комитетов.

             С 2014 года  -  Председатель Мультиспортивных Игр Международного конвента  «SportAccord».    

             С 2014 года - Член попечительского совета Общественного Фонда «Фонд выпускников РСФМШИ» и попечительского совета «РСФМШИ» имени О. Жаутыкова для одаренных детей.

             С 2015 года – Президент Национального Олимпийского Комитета РК.

Должности

• Председатель Объедения Юридических лиц "Казахстанская Ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса KAZENERGY" (с 2005 г.)
• Председатель Президиума Национальной палаты предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен» (с 2011 г.).^[57]
• Председатель казахстанской Конфедерации спортивных единоборств и силовых видов спорта Республики Казахстан (с 2012 г.)
• Член совета директоров ПАО «Газпром» (с июня 2011 года).
• Президент Федерации бокса Республики Казахстан.^[58][59]
• Вице-президент, член исполкома Международной ассоциации бокса (АИБА).^[60]
• Президент, член исполкома Национального Олимпийского комитета Республики Казахстан.
• Крупный акционер «Народного банка Казахстана».
• По версии журнала Forbes в 2015 году личное состояние оценивается в 2,1 млрд долл. (№ 894 в мире и № 3 в Казахстане).^[61]

Семья

Отец — Кулибаев Аскар Алтынбекович^[62] (1937 г. р.), доктор технических наук, академик Международной инженерной академии, государственный и общественный деятель, председатель Совета мира и согласия Казахстана, председатель Совета попечителей Казахской головной архитектурно-строительной академии.

Старший брат — Талгат Кулибаев^[63] — генерал-майор полиции, доктор юридических наук, начальник Алматинской академии МВД Казахстана.

Супруга Кулибаева Динара Нурсултановна^[64] — средняя дочь президента Казахстана Нурсултана Назарбаева^[65] (1967 г. р.). Доктор педагогических наук (2007 г.), член-корреспондент Национальной академии наук. Имеет более 40 научных трудов, из них 4 монографии, 3 учебных пособия, 33 научных статьи. С 1999 года под руководством Кулибаевой Д. Н. в республике созданы международная школа «Мирас» г. Астана, международная школа «Мирас» г. Алматы, Международная Школа Алматы, Специализированный лицей «Арыстан». Разработанные Кулибаевой Д. Н. теория и методология легли в основу создания и функционирования этих организаций образования. Они аккредитованы международными образовательными агентствами Советом Международных Школ, Ассоциацией Школ и Колледжей, Новая Англия (США). Этот высокий статус присвоен только трем школам стран СНГ. Кулибаева Д. Н. награждена медалью «Ы.Алтынсарина» (2006 г.), медалью Е.Дашковой РАЕН (2007 г.), нагрудным знаком «Почетный работник образования РК»(2008 г.), орденом «Парасат» (2009 г.).^[66]

Имеет троих детей: сын Алтай (1990 г. р.), дочери Дениза (2004 р.) и Алишия (2010 р.).^[67] В 2012 году Алтай Кулибаев получил степень бакалавра в Cass Business School при City University (гор. Лондон), с успехом закончив первую ступень на одном из сильнейших финансовых факультетов в мировой образовательной системе.^[68]

Награды

• Государственные награды Республики Казахстан:
  • Орден «Құрмет» (2001 год,^[69]
  • Орден «Барыс» третьей степени (2009 год),^[70]
  • Юбилейная медаль «Қазақстан конституциясына 10 жыл» (2005 год)
  • Юбилейная медаль «10-летие Астаны» (2008 год).
  • Орден «Барыс» первой степени (2014)^[71]
• Российские награды:
  • Орден «Дружба» (2007 год),^[72]
  • Медаль "Почетный железнодорожник" (2011 г.).
  • Орден Совета муфтиев России «Аль-Фахр» (2010 год).
  • Орден Русской Православной Церкви Святого благоверного князя Даниила Московского 2-й степени (РПЦ, 2010).^[73]

Интересные факты

Шаблон:Значимость раздела Владеет казахским, русским и английским языками.

Хобби — гольф, горные лыжи, футбол, большой теннис.

Тимур Кулибаев^[1] увлекается спортом, в частности, он лично принимал участие в международных турнирах по гольфу.^[74] Под его руководством активно начала развиваться Казахстанская федерация бокса, получая регулярные инвестиции для обеспечения всем необходимым спортсменов и тренеров, оснащения спортивных залов не только в крупных городах, но и регионах Казахстана.^[75]

Шаблон:Начало цитаты Я всю жизнь дружил со спортом. Любовь эту мне привили родители и прежде всего отец, который сам был мастером спорта по боксу, чемпионом Казахстана. Мы со старшим братом всегда занимались спортом. Эти занятия вырабатывали силу воли, привычку к самодисциплине. Могу утверждать, что успех в бизнесе в немалой степени зависит от того, что спорт выработал характер, умение и желание побеждать. (Интервью Т. Кулибаева (golfkz.kz, 2002)^[76] Шаблон:Конец цитаты

Активы

По данным журнала «Форбс» Тимур Кулибаев владеет АО "Холдинговая группа «АЛМЭКС», в которое входят АО «Народный сберегательный банк Казахстана» (57,78 %), ТОО "Фирма «АЛМЭКС Плюс» (51 %, товарищество владело крупными долями АО «Химфарм» и «Кедентранссервис», проданные в прошлом году полякам и россиянам соответственно), АО «SAT&CO» (7,09 %). В «АЛМЭКС» входят также ТОО «Кипрос» с такими дочерними предприятиями, как ТОО «Южный Холдинг» (бывшее АО "АИФРИ «Южный»), «Атыраумунайонимдери», «Континент Инвест Групп», ТОО «Мунай Даму»,ТОО «BUSINESSSTROYINVEST-A» и ТОО «Меркурий 1999» (бывшее АО"Меркурий") с «дочками» и «внучками» ТОО «Golf Town», ТОО «Mercury Engineering», ТОО «Терминал-Петропавловск Меркурий», ТОО «Звезда Актау», ТОО «ТЭК Казахстан», инжиниринговая компания «КазГипроНефтеТранс», ТОО «Жайык Курылыс Газ», «Аксайгазсервис». Кулибаевы также имеют контроль в АК «Алтыналмас» с Акбакайским горно-металлургическим комбинатом и «Казстройсервисе». В 2010 году «Казстройсервис» через свою дочернюю компанию приобрел за $200 млн 27 % акций «Жаикмуная», разрабатывавшего Чинаревское месторождение в северной части Прикаспийского бассейна^[77].

Также, по мнению экспертов данного издания, его состояние оценивается в 1,3 млрд долларов США^[78].

Примечания

Шаблон:Примечания

Ссылки

• Шаблон:ВТ-ЛП
• Интернет-портрет exclusive.kz
• Пресс-портрет: Тимур Аскарович Кулибаев
• Facebook: Тимур Аскарович Кулибаев
• Кулибаев Т. А. на Twitter
• Сайт Национальной палаты предпринимателей Казахстана

Ошибка цитирования Для существующего тега <ref> не найдено соответствующего тега <references/>